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“巨人”的落幕:再造失败上市梦碎_1

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“巨人”的落幕:再造失败上市梦碎

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“巨人”的落幕:再造失败 上市梦碎_1 证券配资

10月26日,随着精锐教育(纽交所上市代码:ONE)联合第三方共同收购启迪巨人教育100%股权消息的落地,昔日北京最大的培训巨头落幕了。据称收购后精锐和巨人两个品牌和业务将保持独立,精锐教育创始人兼CEO张熙兼任巨人董事长。从被国字号背景的清华启迪控股,到内部大改革和高管分崩离析,巨人教育这个北京老字号培训品牌在多年动荡后,始终没有走上独立上市之路,落得被昔日竞争对手收入麾下惨淡收场的境地,不禁让人扼腕。

启迪救局

据悉,巨人教育成立于1994年,在随后的24年里,从吉他教育辅导班开始,不断发展壮大。旗下拥有巨人学校、巨人1对1、小巨人、巨人网校和金色湖畔五大子品牌,涉及业务涵盖教育培训、教育出版、加盟等。

巨人教育集团是中国中小学教育培训市场的一面旗帜,创业20余年来在K12领域树立和积累了一流的品牌优势、人才优势、教研优势、网络布局优势,在北京市场更是独占鳌头。其创办人尹雄是中国民办教育界响当当的人物,也是如今教育圈资历最深的老人,16岁考入同济大学,20岁被聘为最年轻的助教,25岁获得大学讲师职称。1994-2004年是校外辅导机构的黄金发展期,一路引吭高歌的巨人教育十周年庆典更是在人民大会堂举行。

但很快,随着互联网,智能手机,移动支付的兴起,很多传统行业都陆续走向互联网化。众多线下教育机构开始寻求线上解决方案,网校、App、微课等新兴教育形式层出不穷,倒逼巨人教育要摒弃很多传统思维的束缚。

2011年,巨人教育就被传言“要倒闭了”。一是连年亏损不赚钱;二是2008年曾投资巨人教育的启明创投着急退出。这时,尹雄引入宜信做了管理层回购,解决了危机,掌握了绝对控制权。尹雄回购了妻子刘翰亿和启明创投的股份,持股比例接近百分之百。此后,在巨人连年亏损之时,有过不少资本及公司向巨人教育抛出橄榄枝,开出丰厚的条件意图并购整合,都被尹雄回绝了。

作为白手起家的创始人,尹雄对巨人教育的感情极为执着。一位巨人高管曾如此评价:“尹校长对巨人的感情是,活要在我手里,死也要在我手里。”可见不到万不得已,尹雄不可能放弃巨人教育的控制权。然而这一次,尹雄别无选择。

在2014年7月,巨人教育终于经受不住营收7亿元,亏损2.98亿元,负债8亿元的窘境,被清华启迪持股51%正式控股,创始人尹雄失去控制权。

再造失败

据了解,巨人教育和很多培训机构一样,属于夫妻店模式起家。这种模式节省成本,内部信任度高,在企业创办初期优势明显。但随着企业做大,家族成员就越塞越多,根本无法用管企业的方式进行有效管理。内耗太大,裙带关系太多,财务不透明成为巨人教育发展的障碍。

随着启迪的入场,清除了巨人教育中诸多的裙带关系,也为启迪巨人带来了发展契机。首先开展的便是大规模内部整改,从全员竞聘上岗,到裁员、降低人员成本、调整老师工资等措施,终使启迪巨人在2015年扭亏为盈。

但这短时间内的大调整,也间接埋下了人员流失的隐患。早年曾在巨人带过课的老师向北京商报记者透露,2012年前后,巨人的好老师每小时工资能达到其他辅导机构的一倍或更多,所以留下了一批背景不错的老师,而且老师的课时费和学生人数不挂钩,旱涝保收。在启迪随后的改革中,“一刀切”了课时费,并变相降低了老师薪资。

而且在2016年4月,清华启迪内部也发生了管理层变动,曾推动启迪入局的关键人物王济武被选举为董事长,不再负责启迪具体事务。不仅如此,启迪内部还存在国企管理机制,运作效率低,层级僵化,用管理国企的套路管理老师。

种种事情叠加间接让启迪巨人的员工失去了信心。早在2013年10月,便有北京巨人学校原校长胡迪、小学部原校长孙树涛、中学部原校长吕飞自立门户,与巨人从事同类竞争业务。2016年10月,启迪巨人旗下大语文团队闹分裂,原高级副总裁窦昕带领团队离职,另设公司诸葛学堂。启迪巨人以其私自开办个人公司、涉嫌职务侵占的罪名在公安机关立案。2017年7月,又有公司高管在内的至少37位老师离开加入朴新。而这个团队也是目前启迪巨人旗下毕业院校背景最好,北大清华毕业生最多的团队。

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