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大战将至:饿了么与口碑合并新公司,「无限游戏」进入高难度模式

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大战将至:饿了么与口碑合并新公司,「无限游戏」进入高难度模式

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 大战将至:饿了么与口碑合并新公司,「无限游戏」进入高难度模式 证券配资摘要

随着美团点评通过上市完成战事补给,阿里集结整理部队,围剿与反围剿的号角被吹响了。

距离饿了么并归阿里四个月、阿里财报披露成立新控股公司50天后,2018年10月12日,饿了么与口碑合并组成的本地生活服务公司正式成立。

在战略上,以「重新定义城市生活,让生活更美好、更便利」为目标的新公司,被阿里内部视为了与新零售具备同等战略高度的业务方向。而合并后的本地生活服务公司由阿里巴巴集团合伙人王磊担任公司总裁,兼任饿了么CEO;阿里巴巴集团副总裁范驰则继续带领口碑业务,向王磊汇报。

根据此前媒体报道,这家新控股公司已经收到来自阿里巴巴、软银集团等投资者30亿美元的投资,预计此轮融资后的估值将达到250亿美元左右。

这一消息放出的时间点值得玩味。8月23日,美团上市前夕,阿里在发布第一季度财报时第一次披露了这家新控股公司的消息,这看上去更像是对美团上市进程中的信息干扰;10月12日,这一消息正式公布后,正值港股低迷期的美团股价应声下跌6%。

苦战多年的本地生活战场上至今没有迎来安宁。随着美团点评通过上市完成战事补给,阿里集结整理部队,又一轮号角被吹响了。

「胜利会师」

在张勇的内部信中,意味深长的用了「胜利会师」四个字来形容饿了么和口碑的此次合并。

而饿了么和口碑的「羁绊」自2017年就已经开始。在阿里逐步加大对饿了么投资时,2017年8月,口碑的外卖业务已经被饿了么接手运营。在此之前,据阿里当时财报显示,口碑在2016年GMV达到了1731亿。

一直以来,本地生活都是阿里巴巴志在必得的战场。不过,自2014年美团、饿了么、百度外卖等群雄崛起后,以口碑作为这项业务排头兵的阿里巴巴一度在打法上陷入了被动,不停调整战略。

阿里巴巴对口碑的扶持力度向来猛烈。2015年4月开始,阿里巴巴开始将淘点点、淘宝本地生活类业务逐渐剥离到口碑,并最终引入蚂蚁金服,共同向口碑投资60亿。并由蚂蚁金服支付事业群产品运营部总经理范驰担任口碑CEO。到2017年1月,口碑又有了一轮11亿美元的融资。

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自那以后,口碑从团队建设到战术打法上都是以蚂蚁金服为核心。在构架上,口碑也直接向蚂蚁金服汇报。按照当时范驰的说法,在支付宝体系里,口碑的角色更像是支付宝下面最大的那个ISV(独立软件开发商),一方面代理支付宝的收单业务,另一方面则提供给商户基于餐饮行业的各项服务。

但从效果来看,这样的布局带来的效率并不理想。对于两项业务理解的错位不仅延误了当时以口碑对标美团的机会档口,也没有让支付宝的线下拓展获得实现想象中的飞跃。

于是在2018年,口碑正式由向蚂蚁金服汇报改为向阿里巴巴汇报,消减支付功能,正式进入阿里新零售版图。最终于阿里巴巴以95亿美元收购的饿了么合并成立本地生活服务公司

而在饿了么这边,自2018年4月被阿里以95亿美元收购后,阿里巴巴合伙人、原阿里健康CEO王磊上任饿了么CEO,并迅速展开了对饿了么的组织构架梳理,以及与阿里体系的融合。

在淘点点并入口碑之前,王磊曾经担任过淘点点总经理一职。这在一定程度上奠定了王磊对本地生活业务的理解。王磊来到饿了么之后,饿了么与口碑的大客户进行打通、和盒马鲜生在物流上的打通以及与阿里体系在数据、会员上进行打通就成为了整合工作中的重要一步。

一位饿了么高管曾经对极客公园透露,王磊到来后,公司上下经历了紧锣密鼓的调整和快速适应期。「所有人的状态都都很紧绷,但是目标很明确。」

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