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任正非:一切向打仗靠拢,干部选拔以李云龙为标杆

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任正非:一切向打仗靠拢,干部选拔以李云龙为标杆

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文|梁风

变革是华为经常提到的词汇。这让华为在历次行业的转折点总能跟上新风向。比如华为是“中华酷联”中唯一至今依然占据头部的手机厂商,手机业务还越来越强势。

2018年10月19日,华为创始人任正非在内部四季度工作会议上发表讲话,又一次强调了变革。面对外部环境的挑战和即将到来的智能物联时代,华为的策略也要从以前的“防守计划”转变为“攻防兼备”,以防为辅,以攻为主。

他承认当前的形势不乐观。除了中美贸易战的大背景,年初华为手机业务进入美国市场也被拒绝。但任正非提醒华为员工“不要把当前形势看得过于悲观”,因为“我们处于信息社会,信息流量空间的增加还极其巨大,即使个别地区不接纳我们,也不影响在流量扩大时我们的机会。”

在当前的国际环境中,华为公司应该怎么办?任正非说要修炼内功,内功的强大才是真正的强大,不要表现得像少林功夫那样咄咄逼人。他打了个比方:“我看《远方的家》电视栏目,记者采访过一位打太极拳的道士,他的太极八卦轻轻柔柔舞动,沙土就陷下去2-3公分的浅坑,表面上看似没有力量,内表是很有力量的。”

要加强内功,就要加强内部的管理。任正非重点强调了负责任和执行力。

他要求员工“重视经营质量,坚持实事求是做计划,绝对不能说假话、作假账”。

“如果销售收入确实做不上去,可以减少人员编制,调整资源,把成本降下来。只有真实的经营、真实的报表,才能使得我们具有良好的经营质量。”

各级行政主管要对业务真实性负责。虽然华为强调账务、资金、内审三项中央集权管理,但每一个部门、每一层级的干部都做好自己的业务,这样才能建立信任体系,简化管理,降低内部运作成本。

当然,华为不只要员工做一个乖孩子,更要求员工成为战士,一切向“打仗”靠拢,所有变革都要导向“多产粮食”和“增加土地肥力”。

为了实现这个目的,员工一定要坚决执行公司的决议。任正非强调华为内部“立法权大于行政权”:

“在决议制定的过程中会征求各方意见,允许公司内部有争吵,允许反对,但是通过的决议就必须得执行。你不执行就下岗,换个人执行。”

并且,在干部的任用选拔上要坚持淘汰制,对主官、主管类干部加强对责任结果的考核。

“高级干部要服从公司安排,不能自己设计人生;中基层干部允许发挥个人聪明才智,找到自己的突破口;行政干部升官快、拿钱多,但是被淘汰的风险也大。我们的末位淘汰应集中在主官、主管上。”

并且明确指出,各级主官均要从主战部队中的主战人员中选拔,华为干部选拔要以李云龙、赵刚为标杆。

“直至以后的轮值董事长、接班人,均从主战人员中成长。我们不是上市公司,上市公司关心财务报表,因此,有CFO接班的可能,我们公司不会。”

任正非举的李云龙、赵刚的例子很有意思。《亮剑》里,李云龙是一线指战员,非常擅长打硬仗,但是时常违抗命令,惹出是非。赵刚是政委,擅长管理,并且原则分明,但不是打硬仗的材料。

任正非要求干部像这两个人学习,就是要求干部既能打硬仗,像李云龙一样,同时又要守规范,像赵刚那样。只有李云龙,业绩能打出来,但总会惹事,只有赵刚,那会是一支乖孩子的部队,硬仗可能会啃不下来。

总体来说,任正非希望华为面临外部环境的困难,更要加强内功,提升内部的经营质量,让能打硬仗的干部上去,才能打赢“智能物联”时代的战争,“打赢了才可能获得未来二、三十年的和平”。

以下为任正非讲话:

一、不要把当前形势看得过于悲观,目前我们最重要是苦练内功,提高能力和效率,才能应对社会和时代的发展。

首先,我们要有信心,不要把当前形势看得过于悲观,形势总体还是好的。我们处于信息社会,信息流量空间的增加还极其巨大,即使个别地区不接纳我们,也不影响在流量扩大时我们的机会。信息社会到底是什么样?其实现在谁也不清楚,是不是大量的像大气环流一样的信息环,人类社会中还有大量循环根本没有研究清楚。每个循环的认知,就是流量巨大的增加,越拖越大,是我们没有足够的管道、超级优秀的搜索引擎、好的时延。我们不是志满意得的时候,而是我们追不上时代。比如,美国有家小公司正在研究用人工智能让智障儿童集中注意力(脑神经)来听课,大家不要以为这是医疗,集中度的用途是非常多的,打枪需要神经集中度,飞机作战也需要集中度。当神经集中度打开,就出来一个循环,这个循环到底有多少用途?不知道。以前没有搞清楚的事情的漩涡变成了“大气环流”,我形容的“大气环流”是指信息流,用一种信息流来解决人类社会的很多问题。

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